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ERP y SAP Business One

¿Tiene tantas ventajas SAP HANA para mi empresa?

Dentro del mundo SAP destaca, una plataforma que exprime al máximo el potencial y los beneficios que puede aportar a cualquier empresa. SAP HANA, calificada como “revolucionaria”, se adapta perfectamente al análisis de información y datos en tiempo real. El origen de su eficiencia es la base de datos SAP HANA, muy diferente a cualquier base de datos de las que podemos ver en la actualidad.

Gestionar Recursos Humanos en SAP Business One

Los Recursos Humanos son uno de los principales retos con los que cuenta una empresa, si queremos poder planificar una gestión del crecimiento tenemos que partir del equipo humano disponible, se debe conocer el potencial del equipo humano actual y establecer los requerimientos de personal (talento),del modo de reclutar nuevo personal y de las acciones necesarias para capacitar al existente.

La formación en SAP Business One

En un mundo donde la formación profesional se hace cada día más relevante, donde todos los días aparece una innovación o una forma distinta de hacer las mismas tareas y en donde tenemos que reinventarnos para no quedarnos obsoletos.

¿Cómo funcionan las reclamaciones en SAP Business One?

Un aspecto de vital importancia en la administración de las empresas hoy en día es la gestión de los deudores. Esta cuestión puede tornarse crítica cuando hablamos de pequeñas/medianas empresas que pueden operar con márgenes más bajos. Un buen seguimiento y control de las deudas que tenemos con nuestros clientes se vuelve fundamental para evitar encontrarnos con un problema grave en el futuro.

¿De qué módulos consta SAP Business One?

SAP Business One es una herramienta empresarial que le permite a las pymes mantener un control de los aspectos principales de la misma, a través de módulos que engloban los procesos de la misma.

Actualmente es el ERP líder en este tipo de empresas, por lo que su uso es bastante habitual.

¿Cómo es el proceso de implementación de SAP Business One?

Algunas de las dudas más frecuentes de los empresarios a la hora de implantar un nuevo ERP suelen ser:

  • El grado de complicación que puede haber en dicha implementación,
  • Si la empresa tiene que dejar de trabajar en cierto tiempo.
  • Los recursos internos que tienen que asignar al proyecto.
  • Qué va a pasar con la información de su anterior sistema.
  • Si contarán con ayuda a la hora de traspasar esa información al nuevo sistema.

Centros de coste y normas de reparto

La contabilidad financiera nos muestra el estado general de una empresa pero, desgraciadamente, la mayoría de veces eso no es suficiente.

Si queremos tener mayor control sobre nuestra empresa, deberemos poder tener una visión más pormenorizada de las cuentas. Es lo que se conoce como contabilidad de costes.

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